در بعدازظهر 25 فوریه، گروه دونگ‌شنگ یک جلسه مهم استقرار کاری برگزار کرد. رفیق فی هونگده ریاست جلسه را بر عهده داشت و سخنرانی کرد. نزدیک به 90 نفر در این جلسه شرکت کردند، از جمله مدیریت گروه، پرسنل{4}سطح متوسط و بالاتر از بخش ها و واحدهای مختلف، و پرسنل فنی کلیدی.
در این جلسه، رفیق فی هونگده تأکید کرد که همه باید روحیه سخت کوشی و مسئولیت پذیری را از خود نشان دهند، افکار و اعمال خود را با تصمیمات و استقرار گروه متحد کنند و از احساس مسئولیت قوی تر، سبک کاری محکم تر و استانداردهای بالاتر استفاده کنند تا اطمینان حاصل شود که همه وظایف با دقت و اثربخشی انجام می شوند که تضمین کننده تکمیل موفقیت آمیز اهداف امسال است. وی با تمرکز بر وظایف کلیدی اصلاح، توسعه و مدیریت عملیات گروه، شش مورد را که باید به خوبی انجام شود را شناسایی کرد:
تغییر طرز فکر و بهبود سبک کار: مقید به ایده های قدیمی نباشید. از یک سبک کاری عملگرا و مسئولانه استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که همه وظایف واقعاً اجرا و مؤثر هستند.
بهبود کیفیت و کارایی: تقویت کنترل فرآیند، بهینه سازی تخصیص منابع و تضمین کامل-کیفیت بالای اهداف کسب و کار.
تقویت مفهوم خدمات: فرآیندهای خدمات را بهینه کنید، کیفیت خدمات را بهبود بخشید و با خدمات عالی، بازار و شناخت مشتری را به دست آورید.
نوآوری و دگرگونی فناورانه را به شدت ارتقا دهید: سرمایه گذاری تحقیق و توسعه را افزایش دهید، ارتقای فناوری را ارتقا دهید و رقابت اصلی شرکت را افزایش دهید.
بر گسترش و توسعه بازار تمرکز کنید: مقیاس بازار را گسترش دهید، مزیت های بازار را تثبیت کنید و به طور مداوم نفوذ برند و سهم بازار را افزایش دهید.
روش‌های ارزیابی عملکرد را تنظیم کنید: مکانیسم انگیزه و محدودیت را بهبود بخشید، اشتیاق همه را برای کار و کارآفرینی برانگیخت و توسعه{0}}کیفیت بالای شرکت را ارتقا دهید.
رفیق فی هونگده در سخنان پایانی خود الزاماتی را برای اطمینان از اجرای کامل روح جلسه، تحکیم مسئولیت های کاری، تقویت هماهنگی و همکاری و اطمینان از اجرای مؤثر همه وظایف مطرح کرد. وی همچنین از همه کادرها و کارکنان خواست تا اعتماد به نفس خود را تقویت کنند، با عزم راسخ پیش بروند، برای رویاهای خود تلاش کنند و برای خوشبختی سخت تلاش کنند و با پشتکار تلاش کنند تا چشم انداز بزرگ را به واقعیتی زیبا تبدیل کنند و بدین ترتیب کار گروه را به سطح جدیدی سوق دهند.
