در صبح روز 3 ژانویه، گروه فرش دونگشنگ کنفرانس استقرار کاری 2026 خود را آغاز کرد. رئیس فی هونگده ریاست جلسه را بر عهده داشت و سخنرانی کرد. مدیریت ارشد گروه، بخشهای تولیدی و عملکردی و تیمهای فنی گرد هم آمدند تا استراتژیهای توسعه و مسیر پیش رو را ایدهآل کنند.
بر اساس وضعیت توسعه فعلی، جلسه چشم انداز رقابتی صنعت را تجزیه و تحلیل کرد و جهت اصلی توسعه را برای سال 2026 روشن کرد و شتاب قوی به پیشرفت و توسعه با کیفیت بالا- گروه در یک محیط پیچیده تزریق کرد.
در این جلسه، رئیس فی هونگد، سه مسیر توسعه خاص را با تمرکز بر موضوع اصلی «چگونگی زنده ماندن در سختیها» پیشنهاد کرد، که بر اساس مفهوم توسعه «مشتری{0}} محوری هدایت میشود، این مسیرها راه رو به جلو را برای همه کارکنان نشان میدهند.
در شرایط ناملایمات، حاشیه سود باید به دقت محاسبه شود. همه کارکنان باید این فلسفه را بپذیرند که «صرفه جویی باعث کارایی می شود و ناب یعنی رقابت، استفاده از پتانسیل در هر پیوند از فرآیند تولید و بهبود کیفیت در تمام جزئیات مدیریت و خدمات. چه کنترل هزینه در تهیه مواد اولیه، چه بهینه سازی و ارتقای فرآیندهای تولید و چه کاهش دقیق مصرف انرژی، ما باید برای تعالی تلاش کنیم و از هر نظر دقیق باشیم. از طریق{3}}تلاشهای گسترده شرکت برای بهرهبرداری از پتانسیل و افزایش کارایی، ما هر پساندازی را به سود ملموس تبدیل میکنیم، پایهای محکم برای خدمات مشتری با مزیتهای قوی هزینه و تضمین کیفیت ایجاد میکنیم، و جایگاهی محکم در رقابت شدید بازار به دست میآوریم.
"بازار راه نجات یک شرکت است، هر چه دشوارتر باشد، ما باید راه خود را فعال تر کنیم." چیدمان بازار دونگشنگ نباید در بازار داخلی فعلی محدود شود، ما باید جرات کنیم از حلقههای آشنا خارج شویم و به دنبال فرصتهای جدید در فضای گستردهتر باشیم. از یک طرف، ما باید بازار داخلی را پرورش دهیم، نیازهای مشتریان را درک کنیم، گروه های مشتریان جدید را کشف کنیم، ساخت و ساز مشتری را بهینه کنیم، در عین حال فرصت های جدید بازار را عمیقاً بررسی کنیم. از سوی دیگر، ما باید به سراسر جهان نگاه کنیم، طرحبندی بازار بینالمللی را با دید باز برنامهریزی کنیم، مدلهای فروش ایجاد کنیم، مسیر مؤثر همکاری بین{2}}برون مرزی و طرحبندی خارج از کشور را کاوش کنیم، محصولات و خدمات دونگشنگ را به صحنه جهانی برسانیم و جایگاه شرکت را در بازار جهانی با بازار گستردهتر و خدمات متنوعتر به مشتریان تقویت کنیم.
رقابت اصلی "سنگ بالاست" برای یک شرکت است و نوآوری کلید ایجاد رقابت اصلی است. کل شرکت باید تحقیقات فنی، نوآوری فناوری و تحول فنی را در اولویت قرار دهد، بر روی خواسته های برآورده نشده مشتری تمرکز کند، مسیرهای جدید و مسیرهای جدید را کشف کند. ما سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه را افزایش خواهیم داد، تیم فناوری را برای غلبه بر چالش ها تشویق خواهیم کرد و تلاش می کنیم تا به دنبال پیشرفت هایی در عملکرد محصول، تجهیزات تولید و حالت های خدمات باشیم. ما همچنین باید توانایی نوآوری را فعال کنیم و هر کارمند را به یک مشارکت کننده و محرک نوآوری تبدیل کنیم. از طریق نوآوری های فنی و مدل مستمر، ما مزایای منحصر به فردی را ایجاد خواهیم کرد که دیگران نمی توانند آن ها را تکرار کنند تا مشتریان متنوع و نیازهای شخصی را با محصولات با کیفیت بالا، خدمات کارآمد-و{4}}تکنولوژی پیشرفته برآورده کنند، مفهوم "مشتری-محور بودن" را عملی کرده و به اثراتی برسند.
این سه مسیر مکمل یکدیگر هستند، مزیت اصلی همیشه باید حول محور «مشتری{0}}محور باشد، این نه تنها چالش، بلکه توسعه بلندمدت- است. با ایستادن در نقطه جدید سال 2026، تمام کادرهای گروه فرش دونگشنگ، بر اساس مدیریت ناب، تمرکز بر برنامهریزی استراتژیک، و با هدایت نوآوری، تلاشهای خود را متحد میکنند، فصل جدیدی را از طریق سختکوشی مینویسند، اعتماد مشتریان را با عملکرد فوقالعاده جبران میکنند و آینده جدیدی با توسعه با کیفیت بالا- برای گروه ایجاد میکنند!
مشتری محور-، تلاش برای آینده ای بهتر-مردم دانگ شنگ همیشه در راه هستند!
